MGT449: Operations Strategy
さてMBA2年生の冬学期も終わりに近づきました。履修中のOperations Strategy（担当 Professor Roemer）の紹介。1年生のQuantitative Analysisのコア授業も受け持ち、生徒からの授業評価も常に高得点ないわゆるスター教授。ドイツ生まれでオクトーバーフェストでも大活躍します笑。
講義要綱はこんな感じ（シラバスから意訳）：企業活動において通底するひとつの原理は、如何にして競合優位性を獲得し、活用し、継続させていくかにある。このクラスでは、なぜオペレーションがその原理において大切なのかを追求することを目的とし、デザインやオペレーションの最適化がなぜ競争優位の獲得につながるのかをケースを通じてディスカッションする。
クラスの大部分はケースディカッションとそれを補うレクチャーで行い、戦略とは何か、からはじまりProcess Technology / Facility Strategy / Capacity Planning/Vertical Integration / Sourcing / Globalization / Competing on Agility / Competing on Quality / Competing on Sustainabilityなどなどのトピックをカバー、最後には自分で好きな企業を選び、その会社のオペレーション上の戦略、トレードオフ、問題、解決策を探る。
どの講義でも2本のケースをベースにディスカッション。特に面白かったケースはFacility Strategyのアマゾンヨーロッパ、Capacity PlanningのScharffen Bergerチョコレート、Vertical IntegrationのCisco Systems、SoucingのFlextronics、Competing on AgilityのZARAとCrocs。
最後の講義、我がグループでは自分が共同創業したSow Experienceのケースをやることにして、体験ギフトビジネスにおけるKFS、サプライヤー管理や販売＆顧客管理のオペレーション課題等をプレゼンしましたー。
本当に素晴らしい講義だったのだが、残念なことに彼はExecutive Director of MIT Leaders for Global Operations (LGO)にアポイントされたので、これが最後の授業になってしまった。授業終了後に集合写真。
そしてサプライズパーティー。Normal Distributionを描いたケーキを用意＆Radyの椅子に自分の名前を付けられるプレートをプレゼント（1000ドルかかる！）、卒業生も集まって大盛況。
そしてこれが教授にプレゼントしたプレート。これをRady内の好きな椅子にはりつけてもらう。Tacit knowledge（暗黙知）は授業中でややバズワードになって、みんなプレゼンで連発してたので皮肉って笑。
ありがとうRoemer！